Bei einer störenden Produktidee ist der erste Marktvorteil oft der Schlüssel für einen starken ersten Eindruck bei Ihren Zielkunden. Eine frühzeitige Wahrnehmung durch das Publikum trägt wesentlich zum Erfolg Ihres Produkts bei. Wenn Sie der Urheber einer einzigartigen Startlösung für ein bestehendes Marktproblem sind, ist es daher von entscheidender Bedeutung, dass potenzielle frühe Anwender Sie als das Original und nicht als ein Nachahmerprodukt sehen.

Dazu müssen Sie in der Lage sein, Ihre Produktentwicklung schnell genug zu skalieren, damit Sie Ihre Einführungsfristen einhalten können. Für ein einzigartiges Softwareprodukt ist es auch ein Muss, die richtige Ressource zu finden, damit sie von Anfang an die richtige Anwendungsinfrastruktur aufbauen können. Aber beide Anforderungen sind leichter gesagt als getan, da die Verfügbarkeit von hochrangigen technischen Talenten ein wichtiges Thema für technische Start-ups in der Frühphase der Entwicklung in den USA ist.

Die Gründer müssen andere Alternativen in Betracht ziehen, wie z.B. die Einstellung von Fern- oder Offshore-Talenten, um die Anforderungen an die Skalierbarkeit zu erfüllen. Diese Ingenieure müssen gründlich auf ihre Fachkenntnisse in den neuesten Entwicklungsstapeln geprüft werden, damit sie die zusätzlichen Anforderungen der Entwicklung eines völlig neuen Anwendungskonzepts von Grund auf erfüllen können. Bei Offshore-Talenten ist eine zusätzliche Überprüfung erforderlich, damit es keine Kommunikations- oder Wahrnehmungsbarrieren gibt und die Offshore-Ingenieure den Projektumfang und die Vision der Gründer verstehen, die in die Produktentwicklung umgesetzt werden müssen.

In der Vergangenheit haben störende Start-ups wie Airbnb und Uber ihre Produktentwicklung skaliert und sind in neue Märkte eingetreten, hauptsächlich durch den Erwerb von Wettbewerb in späteren Phasen, sobald sie genügend Mittel erhalten haben. Doch angesichts eines sich verändernden und gesättigten Marktes, insbesondere in Technologiezentren wie Silicon Valley, müssen die Gründer nach Wachstumshacks Ausschau halten, um ihre Entwicklung schnell genug zu skalieren, um die Einführungsfristen einzuhalten.

Ein wirklich bahnbrechendes Produkt verkauft sich von selbst, und deshalb sollten sich die Gründer darauf konzentrieren, das richtige Team einzustellen, die Skalierbarkeit der Produkte und die Expansion neuer Märkte in dieser speziellen Reihenfolge zu gewährleisten. Ein jüngeres Beispiel für ein disruptives Konzept, das sehr schnell eine große Nachfrage erzeugt, ist das von Vytmn. Als “Growth as a Service”-Startup gewann Vytmn so schnell erste Anwender, dass sie irgendwann Schwierigkeiten hatten, mit der Nachfrage nach dem Einstieg in das Unternehmen Schritt zu halten. In einem solchen Fall müssen Start-up-Gründer in der Lage sein, die Nachfrage präventiv zu antizipieren und ihre Entwicklung gegebenenfalls durch erweiterte Teams entsprechend zu skalieren.

Ein ordnungsgemäß geprüftes, erweitertes Team an einem Offshore-Standort, das direkt von Ihrem CTO vor Ort geleitet wird, kann Ihren Anforderungen an Produktentwicklung und Skalierbarkeit einen großen Mehrwert bieten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Offshoring-Servicepartner alle notwendigen Werkzeuge zur Verfügung stellt, die ein Offshore-Entwicklungsteam haben muss, um einen Mehrwert zu schaffen, und Sie alle sind bereit, das Offshore-Personal zu nutzen, um Produkte schneller auf den Markt zu bringen.

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